說起最近的流量大劇，那一定是《人民的名義》

備受關注的原因不僅因為眾多老戲骨的加盟，還因為它貼近生活，取材于現(xiàn)實！

看過的人自然懂，沒看過的強烈推薦！

追這樣一部大火的電視劇，很多觀眾都會關注與自己職業(yè)有關的元素

作為專業(yè)提供混凝土外加劑解決方案的上海麥斯特建工高科技有限公司，專業(yè)生產(chǎn)混凝土外加劑系列產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品質量筆者就把圈粉無數(shù)的達康書記的個性聯(lián)系到了一起。

達康書記與麥斯特建工的共性

《人民的名義》大火，不少迷弟迷妹都被達康書記圈了粉。之所以提這樣一位重要角色——京州市委書記李達康，是因為這個人物和上海麥斯特建工從事質量管理人員有太多的共性。

1

達康書記一心趕超GDP

達康書記別低頭，GDP會掉這一點和麥斯特建工質量管理一心提高產(chǎn)品合格率其實非常相似。留意劇中不難發(fā)現(xiàn)，為了不影響光明峰項目GDP，達康書記在第一集處理副市長問題上極力爭取主動權，以至于一度被黑，扣上幫助副市長潛逃美國的罪名。

反觀麥斯特建工的質量管理人員，堅持100%確保產(chǎn)品質量和穩(wěn)定性為目標而努力，每批成品必須由技術部門按產(chǎn)品質量控制標準全面檢驗，檢驗合格后簽發(fā)合格證方可辦理入庫手段。成品嚴格按質量控制標準檢驗，必須全部指標符合標準后才能判定合格。

2

達康書記的“獨斷專行”

在處理大風服飾廠員工安置費問題上，會議上各地官員哭窮哭難，事不關己高高掛起。結果達康書記一聲令下，只指市財政部和公安部，要求這2大部門配合光明區(qū)區(qū)長孫連城負責安置費妥善處理，可謂“獨斷專行”。

這個會議的場景，對麥斯特建工來說有些熟悉，因為在我們遇到質量問題問題時，會議上也常常出現(xiàn)各部門之間相互檢討，而沒有結論的情況。在處理質量問題時，每一步的操作都有標準操作程序去支持，以避免口頭約定和部門扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。在有利益沖突時，堅持做正確的事，交往有禮有節(jié)，注重反饋，建設性地解決問題：首先不能輕易地無原則地妥協(xié)。其次，不要激化矛盾，惡化事態(tài)，針鋒相對，火上澆油，從而造成創(chuàng)傷性的后遺癥。最后，對人不對事。對事講原則，對人講理解；做到維護原則，求得理解。

為了易地而處，站在對方立場：我們一定要站在對方的立場去思考問題；每月將技術部門檢測結果進行詳細分析總結呈報相關生產(chǎn)部門和管理部門，使生產(chǎn)部門從產(chǎn)品檢測結果的角度上對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量掌握控制，使管理部門從產(chǎn)品效率結果對生產(chǎn)管理質量進行效率考察。

3

達康書記身上永遠有一種不斷進步的動力

大概在第17集的時候，達康書記和省委沙瑞金同志聊天時。我們可以通過聊天的內容，得到這樣一個事實，達康書記從一個普通秘書做起，之后既學習了日本先進的管理模式，也從美國吸取了更為優(yōu)秀的經(jīng)濟發(fā)展模式；同時達康書記，無論是在林城城市建設，還是在貧困區(qū)搞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的時候，從來都沒有停止過他創(chuàng)新和改革步伐。

聯(lián)想到麥斯特建工質量管理的發(fā)展歷史，從質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、到全面質量管理階段。不正是麥斯特建工各個部門、每個員工前赴后繼，全員參與推動著麥斯特建工產(chǎn)品質量的發(fā)展嗎？

作為混凝土外加劑企業(yè)，為了更好地了解各家攪拌站的需求以及在混凝土生產(chǎn)施工中碰到的問題，麥斯特技術人員爭取更多的機會走進現(xiàn)場，拜訪各家攪拌站或工地現(xiàn)場，了解外加劑使用情況以及混凝土的工作性能；及時收集客戶處反饋的混凝土測試數(shù)據(jù)，統(tǒng)計和整理來綜合評定外加劑的質量和性能。

“以人民的名義”做企業(yè)，麥斯特建工要保證混凝土外加劑質量，就是要不管在任何時候，都能站在用戶、站在消費者的角度去思考，去決策；不管在任何時候，都能站在員工的角度去做管理；不管在任何時候，都能像照顧親生孩子一樣去照顧自己的品牌。